핵심 서비스01

조직·인력 운영체계 수립 컨설팅

경영목표 달성을 위한 최적의 조직구조 및 인력운영 방안 설계를 합니다.
많은 회사들이 조직 재편에 나서지만, '전략과 연계성', '사람과 업무의 관계성', '조직문화' 를 충분히 고려하지 않아 실패하는 경우가 많습니다.
조직재설계는 단순한 조직도 작성이 아니라, 전략과 조직문화, 업무 연계성을 핵심으로 하는 종합적 접근이 필요합니다.
KPC의 조직재설계 및 인력운영계획 수립 컨설팅은 이러한 다각도 관점에서 최적의 안을 제시합니다.

컨설팅 주요 내용

• 조직재설계

  성공적인 전략 실행을 위한 첫번째 과제는 핵심사업 중심으로 효과적인 조직을 구축하는 것입니다.

• 기능조정

  현행 기능체계에 대한 객관적 진단을 통하여 문제점 및 주요 이슈를 분석하고, 업무 이관, 폐지, 통합 등을 통해 조직의 미션 달성을 위한 효과성·효율성을 강화합니다.

• 인력운영계획 수립

  종합적이고 전략적인 관점에서 조직운영에 필요한 인력규모를 계획하고 관리 및 운영하는 최적의 대안을 제공해 드립니다.

컨설팅 추진 프로세스

• 진단(Diagnosis)

  외분환경 분석

  PEST분석, 산업환경 분석, 선진기관 벤치마킹 등

  내부현황 분석

  Value-Chain분석, 7S분석, 사업구조 분석 등

  이해관계자 분석

  구성원 인터뷰/FGI/설문, 전문가 의견 수렴 등

• 설계(Design)

  조직진단

  조직구조·조직기능 분석, 직무조사, 업무개선사항 도출

  조직재설계

  조직재설계 원칙 수립, 조직 개선방안 도출, 조직구조 및 조직별 R&R 명확화

  적정인력 산정

  현행 운영인력 진단, 거시적/미시적 인력산정, 최종적정인력 산정

• 이행(Implementation)

  실행로드맵 마련

  단기/중장기 조직운영 방안, 중장기 인력운영 계획 수립 (단위조직별, 사업단위별 등)

핵심 서비스02

인사제도 개선 컨설팅

구성원 몰입과 성장에 최적화된 맞춤형 인사제도를 설계합니다.
미래 성장동력의 원천인 구성원들의 열정적인 업무 몰입을 위해서는 교육, 배치, 평가, 보상, 승진 등 다양한 여건을 제공해야 합니다.
KPC 인사제도 개선 컨설팅은 비전·전략 및 조직문화와의 유기적 연계를 추진함으로써 미래 지향적인 인적자원관리를 가능하게 합니다.

컨설팅 주요 내용

• 인적자원 전략수립

  • 전사 전략과 연계한 HR 전략 수립
  • 각 HR 활동(채용, 임금, 평가, 교육훈련, CDP 등) 간 유기적인 연계성을 확보

• 인적자원 확보

  • 전략적 채용 계획 (Strategic Recruiting Planning)
  • 직급·직책공모제 (Job Opportunity)
  • 핵심인재 확보 전략

• 인적자원 유지

  • 평가체계 (MBO에 의한 개인 업적평가, 역량평가 설계)
  • 직급체계 및 승진제도
  • 직무·성과중심의 임금체계 (직무·성과급, 연봉제 등)
  • 핵심인재/저성과자 관리 방안

• 인적자원 개발

  • 교육훈련체계 진단 및 교육 프로그램 설계
  • 경력개발경로 (Career Development Path) 설계

컨설팅 추진 프로세스

• 진단(Diagnosis)

  외분환경 분석

  HR 트렌드/이슈 분석, 선진기관 벤치마킹 등

  내부현황 분석

  사업/조직/인력 구조 분석, 현행 인사제도 전반 분석 등

  이해관계자 분석

  구성원 인터뷰/FGI/설문 등

• 설계(Design)

  직무/역량

  직무/역량 모델링, 직군/직종/직렬체계 설계

  평가

  성과/역량지표, 평가운영방안 설계

  보상(승진/임금)

  직급체계/승진체계 설계,
보수형태/구조/운용기준 설계

  교육

  경력개발경로(CDP) 가이드라인, 핵심인재/저성과자 관리

  조직문화

  조직문화 진단 및 개선방안 도출

• 이행(Implementation)

  변화관리

  커뮤니케이션 방안 수립 및 교육 (경영진, 노조, 직원 등)

핵심 서비스03

보수체계 개선 컨설팅

직무·성과중심의 합리적 보수체계 도입을 위한 종합 솔루션입니다.
기존의 연공서열 중심, 속인주의 보수체계는 급격하게 변화하는 환경 속에서 더 이상 지속 가능한 성장을 견인하기에는 한계가 나타날 수 밖에 없습니다.
KPC 보수체계 개선 컨설팅은 직무·성과 중심의 합리적인 보수체계로의 개편 및 이행을 위한 종합적인 대안을 제공합니다.

컨설팅 주요 내용

• 직무중심 보수체계 개선 컨설팅

  정부의 공공기관 대상 정책방향이 직무중심 보수체계 구축 등 직무중심 인사관리 방향으로 추진되고 있습니다. KPC는 직무중심 인사관리 방향에 맞는 직무재분류, 직무평가를 비롯하여 직무중심 보수체계 설계, 실행력 강화 등 통합적 솔루션을 제공합니다.

• 성과연봉제 개선 컨설팅

  성과연봉제란 개인의 능력, 업적을 평가하여 차년도 임금을 연 단위로 결정하고 차등 지급하는 보수체계입니다. 대법원 통상임금 판결 이슈, 정부의 공공부문 성과주의 드라이브에 따라 인건비 부담을 최소화하고, 구성원의 성과 동기부여를 극대화할 수 있는 보상체계로의 개편을 지원해 드립니다.

보수체계 개선 컨설팅 프로세스

• 보상전략 수립

  세부
  활동

  보상철학 재정립

  보상운영원칙 수립

  보상구조(Pay Structure)재설계

  Pay Mix 분석

  산출물 : 보상 설계방향 정립

• 기본급 재설계

  기본급 운영모델 설계

  Pay Policy Line 수립

  Pay Band 설계

  기본급 인상방안 수립

  승진 시 기본급 인상 방안 수립

  산출물 : Pay Band 및 기본급 운영방안

• 성과급 재설계

  성과급 재원 및 운영모델 설계

  성과급 분배기준 설계

  성과급 차등적용 설계

  산출물 : 성과급 운영방안

• 보상 시물레이션

  인력구조 예측 시뮬레이션

  보수 시뮬레이션 실시

  시물레이션 결과 피드백을 통한 개선안 조정

  산출물 : 보상 시뮬레이션 결과

• 산출물

  보상 설계방향 정립

• Pay Band 및 기본급 운영방안

• 성과급 운영방안

• 보상 시뮬레이션 결과

핵심 서비스04

조직문화·변화관리 컨설팅

구성원과 함께 조직문화를 근본적으로 변화시키는 종합솔루션입니다.
변화는 익숙한 것을 정상으로 여기고 영원할 것이라 믿는 마음 때문에 쉽게 수용되지 않습니다.
KPC는 제도나 시스템에 의존한 일시적 변화가 아닌, 구성원의 가치관을 근본적으로 전환하는 혁신을 제안합니다.
지속 가능한 변화는 사람의 인식과 태도에서 시작된다는 믿음을 실현해 드리겠습니다.

컨설팅 주요 내용

• 조직혁신 및 변화전략

  • 조직혁신을 위한 전사전략 수립
  • 조직 구성원 마인드 변화관리
  • 조직 간 장벽의 진단 해소(Organizational Silos Diagnosis)

• 리더십 진단 및 개선

  • 리더십 특성 진단 및 개선방안 수립

• 조직문화 진단

  • 조직문화 진단 및 변화 전략개발

• 구성원 의식조사

  • 구성원 의식조사 도구 개발 및 시행
  • 전략적 개선 방안 도출

핵심 서비스05

일터혁신 상생 컨설팅

노사협력 기반 인사/노무 분야 기업 맞춤형 컨설팅으로 기업성과와 근로생활의 질을 동시에 향상시키는 고용노동부 지원사업입니다.
국내 최초의 컨설팅기관으로서, 전문화된 지식서비스를 기반으로 생산성 연구조사, 컨설팅, 교육 훈련, 지수조사발표, 자격인증 등 생산성 향상을 위한 통합적 솔루션을 제공하여 생산성으로 지속 가능한 대한민국의 발전을 지원하고 있습니다.

비용

• 전액 무료지원

  (상시 근로자 수 300명 이상 기업의 경우 일부 자부담 발생)

신청자격

• 일터혁신에 대한 필요성과 의지가 있는 사업장(50인 이상 우대)

• (참여제한)근로자수 20인 미만 사업장, 최근 3년간 임금체불·산업재해로 명단 공표된 사업장

신청유형

선정절차

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